2/1 استشارات إستراتيجيات المنظمه:

يقدم فريقنا للعملاء حلولاً مبتكرة وفعالة في إستراتيجية الأعمال ، حيث يتعاملون مع العملاء من المراحل الأولى كي يقوموا بإنشاء رؤية كامله عن استراتيجيتهم، وضع البنية المناسبة والبيئة المناسبة لتنفيذ الإستراتيجية ثم العمل مع فريق العميل لتحقيق وتنفيذ التغييرات.
استراتيجية الأعمال- في الوقت الذي ندعم فيه عملائنا في الجوانب الإستراتيجية، فإن إحدى مهامنا الأساسية هي مساعدتهم على تحديد رؤية أعمالهم وأهدافهم تجاه نشاطاتهم.
علي الرغم من أنه من المتوقع إلى حد كبير ألا تتغير رؤية وقيم المؤسسات على مدى فترة عملها، فإن الاستراتيجيات المنشورة و يتم العمل بها, غالباً ما تحتاج إلى إعادة تحليل وتحديث بناء على التغيرات في ظروف العمل, و لضمان نشر استراتيجيات العمل الصحيحة، ندرس الشركة, صناعتها ومنافسيها عن كثب, و يتم ذلك عن طريق مجموعة من الأبحاث الخارجية والتفاعلات مع الموظفين بمؤسسه العميل, يتيح لنا هذا النهج التوصل لفهم أكثر اكتمالًا لبيئات عمل العملاء وإحداثيات أعمالهم الحالية والمستقبلية. والأهم من ذلك أنه يمكننا تحديد استراتيجية وخارطة طريق واقعية ومتناسقة مع ظروفهم التنظيمية وقدراتهم الاستثمارية وما إلى ذلك.
تصميم الهيكل التنظيمي والتطوير-لا تنجح أي خطة استراتيجية، بغض النظر عن كيفية تطويرها، إلا إذا تم اتخاذ الخطوات الصحيحة لتنفيذها, والخطوة الأولى في تنفيذ الخطة هي الحصول على الهيكل التنظيمي الصحيح.
يعمل مستشارونا عن كثب مع فريق الإدارة العليا بالمؤسسه للحصول على الهيكل التنظيمي لها و إنشاء البنية الصحيحة القادرة على دعم الخطط, يشمل هذا تقييم البنية القائمة لفعاليتها و تحديد ما يتطلب التغيير و كذا الهيكل التنظيمي, حيث انه من الممكن ان يتم إنشاء هيكل جديد، و بالتالي تحديد الأدوار والمسؤوليات له من جديد ومستويات السلطة عبر مختلف الفئات لهذا الهيكل الجديد.
إدارة التغير والتغيير - إن الإجراء النهائي والأكثر أهمية الذي يحدد فعالية مبادره إستراتيجيه جديده هو الطريقه التي يتم بها نقل المبادره الإستراتيجيه إلى أسفل الخط في المؤسسه, ومن ثم، يدعم مستشارونا المؤسسات في برامجهم للتحول وإدارة التغيير لضمان تنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعال على أرض الواقع ، وهذا يتضمن دورات تدريبية موسعة مع الموظفين على مستويات مختلفة من أجل تمكينهم من تنفيذ الإستراتيجية الجديدة وهيكل وطريقة العمل.